PLM給企業(yè)帶來的價值

1、縮短產(chǎn)品上市周期

PLM是一種極具潛力的商業(yè)IT戰(zhàn)略，它專注于解決企業(yè)如何在一個可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，開發(fā)和交付創(chuàng)新產(chǎn)品所關(guān)聯(lián)的所有重大問題。

一個具有可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)的商業(yè)戰(zhàn)略是建立PLM體系，以便讓企業(yè)有能力快速適應(yīng)或改變產(chǎn)品特征，或快速把來自供應(yīng)商和業(yè)務(wù)合作伙伴的有優(yōu)勢的產(chǎn)品特征結(jié)合到自己的產(chǎn)品中來。不僅要讓產(chǎn)品快速上市，而且要讓正確的產(chǎn)品快速上市，以適應(yīng)不斷變化的市場需求，求得最有利的競爭地位。顯然，PLM最具有這樣的競爭優(yōu)勢，它是正確的產(chǎn)品快速上市的保證。

在過去的10-20年里，如何提高產(chǎn)品研發(fā)速度、縮短上市時間已經(jīng)是企業(yè)研發(fā)部門的核心戰(zhàn)略焦點。現(xiàn)在企業(yè)喜歡講的商業(yè)戰(zhàn)略和行動口號是，讓“產(chǎn)品更快上市”并且獲得“第一發(fā)布者”的優(yōu)勢。

新產(chǎn)品在推出上市之后，一般會經(jīng)歷成長期、成熟期、衰退期等幾個階段，然而就整個產(chǎn)品生命期而言，新產(chǎn)品愈早推出市場所創(chuàng)造的銷貨收入總額就愈高。相對的，依據(jù)國外的研究，新產(chǎn)品若是比預(yù)期的時間晚六個月上市，整個生命期的總銷貨收入將會減少30%。

2、降低產(chǎn)品開發(fā)成本

有研究資料表明，預(yù)估產(chǎn)品“全生命周期成本”的70％是在產(chǎn)品設(shè)計階段決定的。花在產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品全生命周期中生產(chǎn)以前的階段）的占據(jù)成本（指在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)花在開發(fā)部門的相關(guān)費用）雖然只占產(chǎn)品全生命周期成本的不到30%，但產(chǎn)品全生命周期成本的70%是在產(chǎn)品設(shè)計階段決定的。

估計產(chǎn)品的早期階段決定了70％的產(chǎn)品開發(fā)成本。PLM允許后期階段的參與者在最早的階段就參與進(jìn)來，從而有效地控制了產(chǎn)品的成本。

PLM和它的一個組成部分：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）之間的一個主要區(qū)別，在于PLM影響產(chǎn)品生命周期中的產(chǎn)品制造階段方面的能力。PLM和企業(yè)的制造系統(tǒng)之間的無縫集成，使得企業(yè)能夠在所有的產(chǎn)品配置中數(shù)字化地優(yōu)化和驗證任何制造工藝和流程。所以它能有效地降低制造成本。

因此，我們認(rèn)為，盡管通過實施ERP、SCM等系統(tǒng)確實能夠有效的降低產(chǎn)品的成本，加快產(chǎn)品的上市時間，但不要忘記這一切發(fā)生變化的范圍是在30%以內(nèi)，對產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的改善卻在70%的范圍內(nèi)賺取更多的利潤。這好像是一個選擇題，一個干癟的橘子、一個多汁的橘子，你榨哪一個？有些偏激，但揭示了一個巨大的企業(yè)改善的空間。這也就是為什么有人說ERP是做30%的貢獻(xiàn)，而PLM是做70%的貢獻(xiàn)。

3、改善產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品開發(fā)過程中修改錯誤的成本隨著產(chǎn)品開發(fā)階段的推進(jìn)會有巨大的變化。研究表明65%的產(chǎn)品質(zhì)量是由產(chǎn)品形成階段引起的，70%的修改是在制造階段以后完成的。

PLM的解決方案在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)錯誤，避免在制造階段昂貴的修改費用。

想要加快自身對市場變化的響應(yīng)速度，并且在全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)中對業(yè)務(wù)進(jìn)行重組改進(jìn)，充分考慮PLM的作用并且把PLM的實施作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，將會是一個非常明智的選擇。PLM正迅速地成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵，并幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)新的方式來應(yīng)對不斷變化的全球市場環(huán)境，最終為企業(yè)最大限度地獲利并實現(xiàn)自己的使命